Viestinnällisten valmiuksien kehittäminen Mentor-mallin avulla

Motivaatiota, yksilöllisiä vahvuuksia ja stressireagoinnin tyypillisiä piirteitä esille tuova Mentor-valmennus on työyhteisöjen ja johtamisen tueksi kehitetty konsepti, joka antaa rakentavia eväitä viestintä- ja yhteistyöhaasteisiin sekä itsensä johtamisen tilanteisiin. Se auttaa viemään sovitut asiat ja tavoitteet maaliin rakentavasti, terveellisesti ja tehokkaasti. 

Saat vastauksia esim. seuraaviin kysymyksiin:

  • Millaisia viestintätapoja kannattaa käyttää silloin, kun pyritään onnistumista ja hyvinvointia lisäävään yhteistyöhön? 
  • Miten kohdata työkaveri tai asiakas kunnioittavasti ja kuunnellen, vaikka hänen viestintätapansa olisi aivan erilainen?
  • Millaiset motivaatiotekijät ohjaavat käyttäytymistä? Miksi toinen innostuu ja toinen ahdistuu samassa tilanteessa?
  • Miten rakentaa mielekkäitä ja merkityksellisiä toimintamalleja työyhteisöön?
  • Miten kehittää ihmisiä osallistavaa työkulttuuria työyhteisön, asiakkaiden tai yhteistyökumppanien kanssa?

Yksilöllisten toimintatyylien tunnistaminen nostaa työyhteisön vuorovaikutuksen ja onnistumisen uudelle tasolle. Mentor-viitekehys tekee näkyväksi sen, miten luontainen ”draivi”  ja innostus muodostuu. Koska sisäinen motivaatio saa yksilön hakeutumaan kohti häntä kiinnostavia asioita, into ja energia löytyvät luonnostaan, eikä työ kuormita samalla tavalla kuin ulkoisesti pakotettu toiminta. Näin syntyy luottamuksellista ja hyvinvointia edistävää toimintaa.

 

Kun tunnistamme yksilölliset vahvuutemme, saamme käyttöömme piilevät voimavaramme ja alamme samalla ymmärtää muiden erilaista tapaa toimia. Hyvinvointimme lisääntyessä, on mahdollista tehdä näkyväksi toimimattomia käytäntöjä ja saavuttaa parempia tuloksia entistä pienemmin ponnistuksin sekä parantaa koko organisaation vuorovaikutusdynamiikkaa.

Mentor-valmennus antaa välineitä itsensä johtamiseen, esimiestyöhön sekä hyvinvoinnin kehittämiseen esim. seuraavin teemoin:

  • yksilöllisten vahvuuksien ja voimavarojen tunnistaminen
  • vahvuuksia huomioiva tavoitteiden muotoilu 
  • palautteen antaminen ja vastaanottaminen
  • luottamuksen rakentaminen
  • osaamisen kehittäminen
  • innostuva ja onnistuva palaverikulttuuri
  • tuloksellinen johtoryhmätyö
  • vaikuttava asiakasviestintä
  • hyvinvointi ja palautuminen 

Mentor-itsearviointi tehdään etukäteen ja tulokset avataan yhteisesti valmennuksen aikana. Arvioinnin tuloksena löytyy kuusi erilaista toimintatyyliä yksilöllisenä yhdistelmänä kullekin osallistujalle.

Tarkkailija
Ajatusten prosessointi – kerää ja analysoi tietoa
Johtaja
Hyötyjen ja tulosten kartoitus – varmistaa toiminnan tuloksen.
Innostuja
Nopea reagointi – innostuu ja saa muut mukaan, vaikuttaa, rakentaa yhteistyösuhteita
Vastuunkantaja
Mielipiteen muodostaminen – tutkii asioiden oikeellisuuden tarkasti ja laatutietoisesti.
Auttaja
Tunteiden kokeminen – aistii ilmapiirin, auttaa muita, huolehtii viihtyvyydestä
Organisaattori
Järjestelmällinen suunnittelu, luokittelu ja toteutus – aikatauluttaa ja organisoi tehokkaasti.
Soita tästä