Johtamisen, yhteistyön ja muutos-kyvykkyyden kumppani

Kun tavoitteet kiristyvät, toimintatavat muuttuvat tai yhteistyö alkaa takkuilla, tarvitaan muutakin kuin uusia suunnitelmia. Tarvitaan yhteistä ymmärrystä, rohkeita keskusteluja ja kykyä viedä päätökset käytäntöön. Myös ihmisten erilaisuudessa piilee paljon hyödyntämätöntä potentiaalia.
Mielenhelmi auttaa johtajia, esihenkilöitä ja tiimejä tunnistamaan muutosta jarruttavat tekijät, ottamaan ihmisten kyvykkyydet käyttöön ja löytämään konkreettiset askeleet kohti yhteistyötä, joka tuottaa tuloksia. Yhdistämme pitkän HR-kokemuksen, johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen sekä syvällisen mielen ymmärryksen. 

 

 

Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja HR-osaaja ja psykoterapia-ammattilainen

Olen työyhteisöjen ja johtamisen kehittäjä, jonka taustalla on pitkä HR-osaaminen.  Autan esihenkilöitä ja organisaatioita toteuttamaan muutosprosesseja sekä rakentamaan yhteistyötä, joka näkyy parempina suorituksina.

Työskentelen kestävää kasvua ja vastuullista kulttuuria tavoittelevien organisaatioiden kanssa keskittyen yhteistyön inhimilliseen puoleen. Hyödynnän työtapoja, joita tarvitaan nopeasti ja yllätyksellisesti muuttuvissa tilanteissa  suorvaviivaisen tekoäly-ajattelun tueksi. Minulla on kokemusta myös sensomotorisesta työstämisestä, jonka avulla voidaan purkaa syvälle jumittuneita reagointi- ja ajattelumalleja kehoa kuunnellen.

Osaamisestani saat parhaan hyödyn, kun on tarvetta

  • saada päätökset käytäntöön

  • parantaa yhteistyötä ja ratkaista työyhteisön jännitteitä

  • vahvistaa esihenkilöiden onnistumista haastavissa tilanteissa

  • yhdistää tuloksellisuus ja hyvinvointi kestävästi

  • helpottaa kuormittavia asiakaskohtaamisia

  • muuttaa kielteiset asenteet rakentavaksi yhteistyöksi

 

 

Lue lisää

Johtaminen ja itsetuntemus

Ennakoiva työhyvinvointi

Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä

Henkilöstön kehittäminen ja workshopit

Ratkaisuja työyhteisöjen kehittämiseksi silloin kun:

 

  • yhteistyö takkuaa
  • tiimityö kaipaa selkeitä pelisääntöjä
  • työilmapiirissä on toivomisen varaa
  • yksilölliset vahvuudet jäävät käyttämättä
  • henkilöstö oireilee muutoksen aikana
  • palautekulttuurissa on haasteita
  • työuupumusta havaittavissa
  • psykologinen turvallisuuden kokemus vaakalaudalla
  • huolta tekoälyn vaikutuksista omaan työhön 
    • Työksentelyn teemoja esim.

    • Onnistumisista tuottaviin tuloksiin – tunnistetaan toimivat käytännöt ja ihmisten vahvuudet ja otetaan ne käyttöön.

    • Erilaisuudesta yhteistyön voimavara – tunnistetaan persoonien vahvuudet, motivaatiotekijät ja erilaiset toimintatavat.

    • Vuorovaikutuksella yhteiseen ymmärrykseen – opitaan hyödyntämään erilaisia viestintätyylejä asiakas- ja työyhteisötyössä.

Asiakkaitamme mm.

Soita tästä