Muutos alkaa ihmisistä

– vaikuttavuutta johtamiseen ja yhteistyöhön

Kun tavoitteet kiristyvät, toimintatavat muuttuvat tai yhteistyö alkaa takkuilla, tarvitaan muutakin kuin uusia suunnitelmia. Tarvitaan yhteistä ymmärrystä, rohkeita keskusteluja ja kykyä viedä päätökset käytäntöön. Myös ihmisten erilaisuudessa piilee paljon hyödyntämätöntä potentiaalia.
Mielenhelmi auttaa johtajia, esihenkilöitä ja tiimejä tunnistamaan muutosta jarruttavat tekijät, ottamaan ihmisten kyvykkyydet käyttöön ja löytämään konkreettiset askeleet kohti yhteistyötä, joka tuottaa tuloksia. Yhdistämme pitkän HR-kokemuksen, johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen sekä syvällisen mielen ymmärryksen inhimillisestä kokemuksen käsittelystä. 

 

 

Minna Raiko
KM, johtamisvalmentaja HR-taustalla, psykoterapeutti (YET)

Olen vuorovaikutuksen ja johtamisen ammattilainen ja taustallani on pitkä HR-kokemus.  Autan esihenkilöitä ja organisaatioita toteuttamaan muutoksia vahvistaen inhimillistä kapasiteettia ja rakentamalla yhteistyötä myös hankalissa tilanteissa.

Työskentelen vastuullista kulttuuria tavoittelevien organisaatioiden kanssa keskittyen yhteistyön inhimilliseen puoleen. Hyödynnän työtapoja, joita tarvitaan nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Minulla on kokemusta mm. sensomotorisesta valmentamisesta, jonka avulla voidaan purkaa syvälle jumittuneita reagointi- ja ajattelumalleja kehoa kuunnellen ja rauhoittumista tukemalla.

Osaamisestani saat parhaan hyödyn, kun on tarve

  • viedä roikkuvat asiat tai päätökset käytäntöön

  • parantaa takkuilevaa yhteistyötä tai ratkaista työyhteisön jännitteitä

  • vahvistaa esihenkilöiden johtamista muutoksen aikana tai haastavissa alaistilanteissa

  • yhdistää tuloksellisuus ja hyvinvointi pitkäjänteisesti

  • edistää asiakaskohtaamisia

  • muuttaa kielteiset asenteet rakentavaksi yhteistyöksi

 

 

Lue lisää

Ratkaisuja työyhteisöjen kehittämiseksi silloin kun:

  • tiimissä tarvitaan selkeitä pelisääntöjä
  • työilmapiirissä on toivomisen varaa
  • tiimin jäsenten yksilölliset vahvuudet ja osaamiset ovat hukassa
  • henkilöstö oireilee muutoksen aikana
  • palautekulttuurissa tai -osaamisessa on haasteita
  • sairauspoissaolojen lisääntymistä ilman selkeää selitystä
  • huolta tekoälyn vaikutuksista omaan työhön 
    • Ratkaisumalleja kehittämiseen:

    • Tunnistetaan tiimin toimivat käytännöt ja otetaan ne hyötykäyttöön.

    • Tunnistetaan persoonalliset vahvuudet ja taustalla vaikuttavat motivaatiotekijät ja aletaan ymmärtää, miten kannattaa toimia tuottavasti yhdessä.

    • Opitaan sanoittamaan, hyödyntämään ja rakentamaan toimintaa edistäviä työskentelytapoja asiakasyhteisötyössä.

Asiakkaitamme mm.

Soita tästä