Inhimillinen muutos – vaikuttavat tulokset
Vaikeat tilanteet eivät ratkea itsestään.
Kun tavoitteet, muutos ja ihmisten erilaiset näkemykset kohtaavat, tarvitaan kykyä saada ihmiset ajattelemaan ja toimimaan yhdessä.
Mielenhelmi auttaa johtoa ja tiimejä ratkaisemaan yhteistyön haasteita, viemään muutoksia käytäntöön ja rakentamaan edellytyksiä onnistumiselle. Yhdistämme liiketoiminnan ja johtamisen ymmärryksen ihmisten ja vuorovaikutuksen syvälliseen tuntemukseen – jotta vaikeistakin tilanteista päästään eteenpäin.
Uskomme, että ihmisten erilaisuudessa ja ohjatuissa keskusteluissa piilee paljon hyödyntämätöntä potentiaalia. Kun ihmiset ymmärtävät paremmin itseään ja toisiaan ja uskaltavat puhua myös vaikeista asioista, yhteistyön esteitä voidaan purkaa ja löytää uusia tapoja onnistua yhdessä.
Tarjoamme kehittämistä ja sparrausta kohti käytännöllisiä muutoksia, jotka eivät jää puheen tasolle.
Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja HR-osaaja ja psykoterapia-ammattilainen
Olen työyhteisöjen kehittämisen ja valmentavan johtamisen asiantuntija, jonka taustalla on pitkä HR-osaaminen. Autan esihenkilöitä ja organisaatioita toteuttamaan muutosprosesseja, vahvistamaan yksilöllistä muutoskyvykkyyttä sekä rakentamaan turvallista ja tuottavaa yhteistyötä.
Työskentelen kestävää kasvua ja vastuullista kulttuuria tavoittelevien organisaatioiden kanssa keskittyen yhteistyön inhimilliseen puoleen. Hyödynnän osallistavaa työtapaa, jota tarvitaan nopeasti ja yllätyksellisesti muuttuvissa tilanteissa pelkän tekoäly-pohjaisen ajattelun oheen. Käytän tarvittaessa myös sensomotorisia menetelmiä, joiden avulla voidaan purkaa syvälle jumittuneita reagointi- ja ajattelumalleja kehon kautta.
-
Muutosta edistävä yhteistyö – itsetuntemus ja johtamistaidot
-
Kestävä suorituskyky – palautumista ja hyvinvointia tukevat toimintamallit (tekoälystä huolimatta)
-
Haastavat asiakaskohtaamiset – tilanne- ja tunnejohtamisen taidot
-
Tavoitteiden selkiyttäminen – käytännön askeleet kohti sovittuja päämääriä
-
Hyvinvoiva ja turvallinen työilmapiiri – oman vastuunoton oivaltaminen
Ratkaisuja työyhteisöjen kehittämiseksi silloin kun:
- yhteistyö takkuaa tai tiimin pelisäännöt sopimatta
- työilmapiirissä on toivomisen varaa
- inhimillinen erilaisuus ja yksilölliset vahvuudet jäävät käyttämättä
- henkilöstön oireilu muutoksen aikana
- haasteita palautekulttuurissa
- työuupumusta havaittavissa
- psykologinen turvallisuuden kokemus vaakalaudalla
- huolta tekoälyn vaikutuksista omaan työhön
- Tuloksellisuutta onnistumisen analysoinnilla – tunnistetaan hyvin toimivat käytännöt, piilevät osaamiset ja onnistumistekijät ja otetaan ne aktiiviseen käyttöön tuloksen tekemisessä
- Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä – lisätään yhteistä ymmärrystä erilaisista vuorovaikutus- ja ajattelutyyleistä: tunnistetaan erilaiset motivaatiotekijät piilevät vahvuudet ja opitaan samalla ymmärtämään muiden tapaa ajatella, toteuttaa ja ottaa vastuuta
- Vuorovaikutuksen voima asiantuntijatyössä – opitaan erilaisten viestintätyylien merkitys niin asiakas- kuin työyhteisöviestinnässä ja saadaan konkreettiset työkalut yhteiseen ymmärrykseen
Asiakkaitamme mm.
